Projektorganisation
Dreh- und Angelpunkt
sind die spezialisierten Kernkompetenzen. Die Kombination führt
zum Erfolg.
Folgender
Erfolgsleitfaden der Projektmodelle kann Ihnen helfen.
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1. Analyse
2. Machbarkeitsstudie
3. Entwurf
4. Umsetzung
5. Testing
6. Pilotierung
7. Rollout
8. Abschluss
9. Mentoring
Zuallererst muss allen am Projekt
beteiligten Personen klar sein, dass ein Projekt eine Aufgabe
ist, die durch die Natur der Sache die Beteiligung verschiedenster Funktionsbereiche
erforderlich macht.
TaskForce: In diesem Fall ist der Projektleiter der neue
Vorgesetzte der Projektbeteiligten. Die Mitarbeiter sind somit
zeitlich befristet aus ihrem Tagesgeschäft herausgelöst
und können sich mit dem Projektleiter voll und ganz dem
Projekt widmen.
Coordination: Hier bleiben die Mitarbeiter in ihren derzeitigen
Funktionen. Der Projektleiter ist eine Art Bittsteller, der
die Aufgabenumfänge jedes Mal mit den Vorgesetzten der Projektmitarbeiter
aushandeln muss.
Matrix: Hier hat der Projektmitarbeiter 2 Chefs. Sowohl der Linienvorgesetzte
als auch der Projektleiter beanspruchen eine gewisse Weisungsbefugnis
gegenüber dem Mitarbeiter. Hier ist es sehr wichtig genau
zu beschreiben, wer welche Befugnisse hat.
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